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契約スケジュール

請負業務システム
契約スケジュール[ご提案から業務開始まで]

アウトソーシングが成功するための手順

アウトソーシングが成功するための手順


アウトソーシング導入までのスケジュール


アウトソーシング導入までのスケジュール

1.専任管理者による綿密な打ち合わせ

請負内容の把握→価格設定→業務遂行スケジュールの立案

様々な業界の経験をもとにクライアントの要求をいち早く把握し、支援形態を明確にします。まずクライアントの詳しい業務内容を確認し、必要な人材の基本ラインをチェック。作業内容、勤務形態を考慮し、リーズナブルなレートで提供します。
  • リストアップした業務の現状分析
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  • クライアントが直面する諸問題の明確化
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  • 現状経費との比較から提供できるサービスの具体的内容を提示
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  • 導入効果を示す合理的企画を提案
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  • 業務目標の設定と将来性効果の見極め
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  • 開始時期、期間、業務内容、金額、支払い条件など入念な打合わせ



2.スタッフ選出

面接→適性検査→職場見学

常時全国30カ所以上に面接会場を設け、専任の面接官が求職者の希望と適性を十分にチェック。
幅広い動員力で迅速かつタイムリーな人材配置を進めます。
人員の募集、赴任、管理等安定した体制が確立するまで、新規の導入専門プロジェクトチームがこの任に当たります。
  • 幅広い広報活動により全国へ求人
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  • 全国各地での応募者の統計的傾向に即した募集活動
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  • 熟練した面接担当者による選別
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  • 専門技術者の採用
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  • 導入開始時の強力なバックアップ
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  • 従業員の通勤手段の考慮、宿舎等住宅環境の整備



3.社員教育

請負の基本知識→安全衛生→技術指導ーリーダーの選出

スタッフの個性を重視し、個人の能力開発とともに組織としてのパワーアップを目指した徹底した指導教育を行います。ノウハウを熟知したリーダーを軸に、スタッフの段階的なスキルアップを目指し、技術向上教育・リーダー研修・個人カウンセリングなど細やかなフォローを随時行います。
  • 入社後の技術能力のレベルアップ
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  • 企業内教育の充実(スキルからマナーまで)
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  • 質の高い人材養成のための熟練者教育
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  • 随時研修と個人カウンセリングを経てコミュニケーション体制の確立
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  • 従業員とクライアントの橋渡しとなる管理者教育
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  • 契約内容の完璧な遂行を目指すモチベーション喚起研修



4.業務開始

生産組織の確立→徹底した管理体制→常駐管理者の配備

全国事業所にベテラン管理者や熟練した技能社員を配備し、円滑な業務推進を実践します。また従業員の厚生面に関するきめ細やかな配慮で高定着率を図ります。日々の勤怠管理、就業規則、安全衛生の徹底を柱に、作業実体の把握・確認・安全パトロールの実施し、本社とのホットラインよって、諸々の事態にすばやい対応ができます。
  • 業務スケジュールの試行と適切なフォロー
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  • 問題点のフィードバックと早期改善
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  • 業務進行管理と品質管理の徹底
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  • 生産効果の確認と調査
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  • パートナーシップの構築
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  • 両社の密な情報交換で合理性を追求